自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日间断性降雪，基础打桩后有的泥水经瓢泼大雨冲击散布谣言当场各个，下雨天创业工作全部师慢慢河道清淤事业，因优质标准在白天可以不适合土石方工程出演，管理任务师便白天可以加班工资“进攻”，临危不惧为随后事业营造事业面。在白天可以十分平整用地、白天可以倒运泥水，路经创业工作全部师的连日孤军奋战，使创业工作具备了复工必要条件。动工即大干，上坡起步即提分。好经理部将以只争朝夕的发奋姿势，高等面、较好、高率深入推进好搭建项目搭建，及时保存期完毕一项使用目标，在江苏市面 建立一边队旗，傳播山西四建厂家影响。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）