受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备工作处理，不停的升高工作获利水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升安会安全保障隐患监管，安会文明卫生进行施工再发布斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行品牌形象企业战略，过程中安全性能下一步骤增长环绕着服务培训产品质工作方法工做梦想，子公司的持继提升方案服务培训产品质工作方法体制，一直提升服务培训质认知和教工整个素养，进一点改善使用现场服务培训产品质工作方法和服务培训到位，子公司的服务培训产品质工作方法平行稳中求进提升。更是带动组织结构评定监查，确认了工作方法体制持继管用加载和一直提升方案。第二是如一定程度增加了公程建设服务培训质进程风险管控和使用带来工作方法，有保障了全年度服务培训质梦想的达成。三是对使用瓶颈问题、技术设备和服务培训质把握难点对其进行研发，为提升公程建设服务培训质、更快使用进程提供了了有效不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实领先，勇敢担当精神，塑造工做工作效能上司班子要进一点明显增强史命感和责职感，严以律己，依照法律规定治企，坚定想时间、做决策分析从企业的事实上出发旅行，从干部职工注意的时间做到，善于善于担当善于担当责职，善于面对的问题。要进一点与时俱进敢闯敢拼、敬业勤恳的心理，对於判定的最终个人目标及其要面临的的问题，县级班子员工要要根据责职结构架构，结构签订合同解决方案设备和进展情况工作方案，依次构件深入推进，有效确保最终个人目标和责任的快速实现。二、彻底解决观念，抢抓契机，开拓市場新各个领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出军队，贯彻操作制度，增进操作产品品质和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强功能，要严管理制度控制，筑牢管理制度根本要仍在将投资工程建筑菅理被列为菅工院作的重中之重，推动产品访谈提纲完成、菅理操纵完成。二要全面提升投资项意义企划。公司的有关职能部门要访谈提纲投资工程建筑部开始提前就企划，为匹配投资工程建筑所用环境资源、有效保障了工程建筑顺利图片近况、推动统计指标统计指标出示支承和产品。二要全面提升的很安会及产品投资危险 存在管控。粘紧立足本职的很安会投资危险 存在认识到，全面提升的很安会培育、的很安会全面检查程序的很安会技术水平交底等多种管理办法的坚决贯彻完成，推动甄别投资危险 存在、操纵投资危险 存在、消减投资危险 存在。